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企业召开会议布置下一阶段工作

 发表时间:2009-04-02 18:08:00  来源:

企业召开会议布置下一阶段工作


 
         2009年3月24日,企业召开中层以上管理人员会议,通报了企业近期的生产状况,传达了企业领导班子会议精神,对榨季后期及停榨后检修初期具体工作进行了安排布置。
会议全文宣读了红糖字[2009]15号文、红糖字[2009]16号文,要求与会人员会后认真学习领会文件精神,积极配合企业各分管领导工作;严格遵守企业制定的相关管理制度。会议强调要想方设法,采取超常规措施,以最快速度争取“利索收榨”。
         会议提出检修期工作思路、总体目标和具体工作安排。本榨季检修分为两部分:
        1、设备解体、保养,约占检修总工作量的40%;
        2、大检修,约占检修总工作量的60%。检修总体目标:8月20日完成所有检修项目,09/10榨季第一个编号出一级糖。
具体工作安排:
       1、要求做好盘点工作,要细化到工段的小仓库,做好清理和登记。
       2、车间内部要彻底清洗、清扫,企业将成立督察小组以表单形式进行督促。
       3、农务部做好今年的修路计划,道路维修工作从过去的扩理程向上等级提升;
       4、各车间根据自身情况将设备解体和大检修两部分内容列出明细表交生产技术部审核;
       5、各部室、车间根据实际情况组织外出参观,并及时召开专题会议;
       6、各车间根据榨季期间出现的突出问题,所采取的对策,有效遏制问题再次出现;
       7、全企业范围推行“6S”现场管理,重点推行定置管理;
       8、停榨后放假安排:按照国家法定假日酌情延长假期。
最后,会议要求继续掀起《细节决定成败》一书学习热潮,将书中精髓运用到日常工作中。


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