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学习现场管理心得体会及定置管理意见

 发表时间:2009-05-28 10:25:00  来源:

学习现场管理心得体会及定置管理意见
         ―――农务部:韦仕宾


         一个企业的管理水平高低,一个部门或一个车间制定各项具体目标是否很好的完成,通过一段时间在网上及书本上学习现场管理常识,体会到现场管理的重要性:不管一个多么优秀的企业,都离不开现场管理。必须做到持之以恒长期化、制度化、标准化为前提。有了具体的目标是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。要想完成目标,要有创新意识来改善工作条件,要按现场管理上所说的制定好标准化管理、目视管理及看板管理,及时发现问题、解决问题,以此来提升一个企业或一个部门的管理学问。
        现场管理中所说的要治理整顿,着重解决生产现场脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产次序。我认为大家厂08/09榨季做得比较好,提到的专业到位,做到管理重心下移,促进专业管理现场到位,但我认为专业到位还存在一定的管理上的问题,有待改进。还有就是优化提高,优化现场管理,实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距,现场最能反映员工的思想动态,人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为的最理想、最烦心的工作,如果他感到不称心,心理就可能别扭,把意气用事用在工作上,不管是有意识或是无意识都会反映到他的工作上,都是会直接或间接影响产品和生产效益等,直接来自现场。企业不管什么活动,都是在现场完成,发现问题而不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方面发展要比向着坏的方向发展概率小得多。08/09榨季大家厂就存在这方面的问题,制炼车间一个工段设备问题不能及时解决造成企业经济亏损,从中看出企业或部门、车间的现场管理水平。细化管理就是从最简单的事情抓起,企业的管理水平要从现场管理抓,开展一系列的定置管理,各部室车间的定置管理是先对该车间、部门现场进行调查,分析记录的事实寻找存在的问题,提出改进的办法,拟定好改进的方案来作为标准化的方法实施,对人物结合状态来分析,发挥有效状态来推行定置管理。
        农务部降低成本上考虑定置管理思路:第一,今年修路计划由各班长带领本班员工到各乡、各路段认认真真核实好哪条路该修、该补、所需沙料多少,支出费用清清楚楚;第二、全蔗区所有蔗点公里数的核定工作,要求每条蔗道全程打表核实,降低运蔗运费;第三,为了进蔗车辆有序排队,建议隔离栏杆做到油库三叉口,以便车辆管理;第四,建议压榨吊车起重安装限位系统,以免蔗场工与运蔗司机发生冲突。


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