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学《现场管理》的心得体会

 发表时间:2009-05-28 10:29:00  来源:

学《现场管理》的心得体会
                                                     ――财务部:杨艳
 

        企业管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变的越来越突出,甚至生产出现停顿,从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以,要维持企业的正常运作,就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态,加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益。
        现场管理里面的“5S管理”不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准。“5S管理”就是包括整理、整顿、清扫、清洁、修养,其中:
        1、整理就是区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品,也就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态;
        2、整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,即能迅速取出、能马上使用,处于能节约的状态;
        3、清扫就是将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象为地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、机器工具、测量用具等;
        4、清洁是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,管理公开化、透明化;
        5、修养就是对于规定了的事,大家都要认真地遵守实行;
财务部门作为企业的职能部门,只有严格按照5S管理的内容要求本部门员工,才能做好本部门的各项业务工作,才能提高本部门的工作效率。     
以下为我部门定置管理建议:
        一、档案室的现场管理
        1、码放架按排排放整齐,高矮度做到适合取放方便,不留有陈旧危险的地方。
        2、码放的物品按照会计档案管理办法标识清晰,分门另类规范,每周五定期清扫和每月末做适当的防腐防潮防霉防盗处理。
        3、借取及归还手续一定要严格规范清晰。
        4、存放物品本身的档案是否建立完善,一定要在按月清点。
        5、每月末检查防火措施是否符合要求,破损或陈旧程度如何。
        二、财务办公室的现场管理
        1、每天检查保密程度做得如何,有否违反规定;
        2、每天检查室内设施保养程度如何,防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何;
        3、每天上班前打扫室内卫生,办公电脑按排码放整齐,会计资料全部标识好统一摆放在办公桌的左手边。
        4、办公室不能堆放私人或违规的物品;
        5、每周打扫办公室走道,保持走到内内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满;办公室墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网;办公室走道、楼梯间无积水。
        6、办公室每个人员必须注意团队精神,企业形象,讲礼貌,讲文明。
 


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