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现场管理学习的体会

 发表时间:2009-05-28 10:31:00  来源:

关于现场管理学习的体会和定置管理学习后对本单位的建议
―――经警队:李志科
 

        2009年4月底企业中层会上,韦善祺董事长提出中层领导要在5月份自己在“网上”学习“现场管理常识”并写出体会、学习定置管理并提出建议(本单位或其他单位)。这对企业中层来说是一次全新的学习方法,也是检验企业中层学习的自觉性及自学能力,体现了物尽其用(各部门都配置有电脑)和与时俱进。对本人来说这是一次全新的挑战,有新鲜感又有压迫感。在此之前本人从未在“网上”查找过任何信息,只是看些资讯、玩些游戏,这次学习就是逼着自学,自学谈何容易?解决的途径唯有“华山一条路”——能者为师,把面子抛到脑后,不耻下问,这是一种学习的心态和勇气。短短的二十多天里,在师傅的指点引导下,本人能简单操作电脑,并在网上连续十多天较为系统地学习了现场管理的内容,对定置管理有了进一步的了解,丰富了自己的管理常识,同时也提高了自己的学习自觉性和管理理论水平,对今后引导实际工作更有帮助。
       现就这个月来学习的主要内容——“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、修养)谈谈自己的体会:
作为一名中层领导,要明确自己在管理中的地位和作用,系统地学习掌握管理理论,对于加深理解自己在企业管理的地位和工作中有着重要的理论和实践意义,此次学习的重点是现场管理,对当前我企业着力建设现代企业管理制度有了鞭辟入里的认识,大有“拨开云雾见青天”之感。
学习是永无止境的,这次学习已告一段落,自己的综合能力有了一定的提高,但社会的发展、科学技术的进步提醒大家不能满于现状,仍要不断进取、不断完善。所以在今后的工作中还要不断学习、不断提高自己的管理水平,达到一个更高的境界。
       二、关于定置管理:
       (一)定置管理的含义:是对生产现场中的人、物、场所二者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
       (二)定置管理工作目的:提高产品质量,提高生产效率减少事故发生。
       (三)定置管理的内容:包括定置管理的对象、定置管理的范围、定置物的分类。
       (四)定置管理的对象:是不确定定置物的位置,划分定置区域并做出明显的标志。
       (五)定置管理的范围:包括生产现场、库房、办公室、工具(箱)资料柜、文件柜等。
       三、对本部门定置管理的建议:
       (一)办公室办公台面上的要求参看企业办公室标准。
       (二)门卫室的锁匙贴上标签并整齐挂放好(对号入座)。
       (三)所摆放的警棍、钢帽统一整齐一个方向一个部位。
       (四)灭火箱定点、定置、定向摆放。
       (五)进入厂区及周边办公区要划(画)好泊车位。
  


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