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抓实检修技改工作 吹响“翻身仗”号角

 发表时间:2009-07-22 11:34:00  来源:

抓实检修技改工作  吹响“翻身仗”号角




        08/09榨季生产的再度不尽人意,给予了红河制糖沉重的打击,同时带来了更加严峻的挑战和考验,09/10榨季“翻身仗”能否一举打响事关红河制糖发展大计,牵动着每一个红河人的心。面对重重困难,红河制糖每位员工都秉持“不泄气,不放弃,破釜沉舟,勇往直前”的思想,狠抓今年的检修技改各项工作,目前已完成检修技改整体工作的70%,为打好 “翻身仗”奠定了坚实基础。
        一是全面动员,统一思想,明确目标。两次召开榨季总结暨检修技改动员大会,客观分析总结经验教训,进一步明确问题症结所在,使员工牢固树立“榨季结束就是新榨季的开始”思想,全面贯彻落实科学发展观和区局“招商引资与项目建设攻坚年”要求,深刻认识检修技改工作的重要性,将其作为重大项目有效推进,为实现09/10榨季进厂原料蔗100万吨、产机制糖12.6万吨、等折白砂糖产率 12.4%的目标努力奋斗。
        二是强化领导,健全机构,狠抓落实。为加强管理和组织协调,有序有效推进检修技改工作,确保质量和效率,成立了检修和技改领导小组、检修和技改中间和竣工验收小组、企业级绩效考核领导小组,严格制定工作周计划和月计划,实行专人负责制,并按计划完成情况给予相应奖罚。
        三是有的放矢,突出重点,讲求实效。针对影响08/09榨季生产指标的设备问题,确立“逐条整改,确保效果”的检修技改工作引导思想,并制定下发《红河制糖有限企业2009年设备检修和技改管理方案》,在具体工作中严格做到 “早计划、早落实、早准备”。在狠抓检修常规工作的同时,预计投资398万元重点围绕澄清效果、煮糖效果、供用汽效果对相关设备进行有针对性的小改小革,新增“预灰自动控制系统、加热温度自动控制系统、吸滤机滤汁液面自动控制系统”等自动化项目,以减少人为操作因素影响,并要求以现场管理为切入点,按“5S”( 整理、整顿、清扫、清洁、素养)标准从严治理,细化工作进度,明确完成时间,以严格的绩效考核促进工作进展。
        四是重视培训,引进人才,增添活力。按照“学习工作两不误,引进人才添生机”的方针,制定了周密可行的2009年度培训计划,“分单位、分层级、分步骤”对企业全员进行政治思想和操作技能教育,大大提高了专业技能水平,增强了员工的使命感和紧迫感;同时按照公平、公正、公开的原则对应聘大学生进行选拔,并择优录取了来自广西大学、桂林理工大学应用化学和机械工程与自动化等专业的15名优秀毕业生,为企业的发展增添了新鲜血液。
  五是强身健体,愉悦身心,高效工作。企业制定了《2009年“荷花杯”系列文体活动方案》,本着“强体质,展员工新貌;促和谐,塑企业学问”的宗旨,设置了一系列广大员工喜闻乐见的活动项目,成功举办气排球和篮球比赛、健美操训练营、“七一“红歌大赛和大学生联谊晚会等文艺活动,营造了良好的业余生活氛围,激发了检修技改工作热情,对高效稳定推进工作起到了催化剂的


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