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“创先争优是大家的一个习惯。”——红河制糖开展创先争优有特色出成效

 发表时间:2010-11-28 15:17:00  来源:

“创先争优是大家的一个习惯。”
——红河制糖开展创先争优有特色出成效
 
 

发布时间:2010年11月28日 8时50分
 
        11月16日,区农垦局局长助理甘羽翔,农垦局办公室办公室副主任张安明一行人到红河管区考察“创先争优”活动开展落实情况。在考察中,考察组对红河制糖开展创先争优活动的情况给予了高度赞许,望红河制糖再接再厉,创先争优活动和生产经营发展再创新高。
        开展创先争优活动这一路走来,红河制糖企业党总支部委员会紧密结合企业实际,以开展创先争优为契机,以“为科学发展创先进,为制糖事业振兴争先锋”为主题,以“党建工作推动经济发展,经济建设促进党建工作”作为创先争优活动的主要内容和目标,创先推动转型上水平,争优实现发展新突破,以成本控制为中心,务求实效,树立企业优质形象,强化队伍建设,打造平安红河、和谐红河、繁荣红河。引领全体员工以工作岗位为平台,以推动企业科学发展为己任,积极投入到创先争优活动。根据区农垦局、农垦工委的安排部署,企业从实际出发,改革创新、统筹推进,认真组织开展了创先争优工作,并取得了显著成效,亮点特色频现,且纳入日常工作事项中,成为常态化,成为红河制糖全体员工的一个日常行为习惯,使得创先争优与工作中心相互融合、相互促进,实现共赢。
       领导重视,建立组织。企业成立了创先争优活动领导小组及办公室,建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等,落实了创先争优活动领导机构责任,切实履行职责,强化活动的领导和日常工作,确保组织到位、人员到位、工作到位。企业党总支部委员会全面负责企业的创先争优活动,董事长兼党委书记韦善祺担任创先争优活动领导小组组长,并作为第一责任人;各部门加强工作沟通和配合,形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。此外,企业制定了《红河制糖有限企业深入开展创先争优活动实施方案》,并多次修改,力保适合完善,将这一“虚”工做实。投入大量人力物力,给予充分支撑与保障。
       组织精心,覆盖广阔。一、召开会议,层层发动。在接到上级领导部署后,企业先后召开党总支部会议、企业办公会议、支部党员大会等进行传达动员。组织学习区农垦局和红河农场党委的有关文件,传相关会议精神及要求。通过深入学习上级关于开展创先争优活动的文件精神,准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤,深刻认识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任,进一步解放思想、放宽视野、深入研究市场规律,形成企业科学发展的共识。二、广泛宣传,营造氛围。企业通过内部刊物《红河通讯》、宣传栏、网站等进行宣传,使员工人人明白创先争优活动的重要意义,以主人翁的姿态自觉地去学习体会实施融入活动中。通过多种方式,全方位、多角度、持续性地宣传创先争优活动的好经验、好做法,积极宣传先进典型和先进事迹,积极借鉴学习实践科学发展观活动的经验和做法,主动请企业员工尤其是节能降耗技术升级改造工程基建组和工装组的外协单位参与活动,活动方案听取员工意见,向员工公开承诺,接受员工监督;活动情况向员工及时通报,请员工评议。同时,搞好舆论宣传引导。在充分借助企业网站、内部刊物、《广西农垦报》等平台、媒介,采取基层党员群众喜闻乐见的形式,大力宣传,做好思想发动,激发广大员工参与活动的内在动力。三、党政结合、创先争优与中心工作结合。党务工作与企业日常政务工作相互穿插其中,相结合,并运用党的思想、纲领引导政务工作,政务工作又反馈到党务中。当创先争优活动围绕企业工作中心,结合生产经营情况,各项活动指标细化、量化,辐射覆盖到全体员工时,创先争优活动才会鲜活起来,富有生命力。在检修技改和榨季期间,企业成立绩效考核领导小组,对检修和榨季期间的工作进行考核。每月的考核结果与各部门的绩效工资基数挂钩,充分体现多劳多得、能者多得的分配机制。今年的节能降耗技术升级改造工程是红河制糖技改的一大项目,为保证工程得以优质高效按时完成,企业对工程的基建组、工装组,特别是外协单位,开展基建组、工装组劳动竞赛考核活动,定期考核检查,并作出评定,对优秀者给予奖励。榨季期间,企业还在全厂范围内开展“二先五优”(先进车间、先进班组、优秀车间主任、优秀值班调度、优秀工段长、优秀班长、优秀员工)活动,并已形成榨季工作事务之一。09/10榨季中,企业评出优秀员工11个,优秀班长21个,优秀工段长4个,优秀车间主任为制炼车间主任陈军、副主任覃放明、韦炳楼,优秀值班调度员谢军,先进车间为制炼车间,先进班组每小期共评出12个,整个榨季共有4个小期。
        全员积极参与创先争优,你追我赶,先进、优秀者充分发挥先锋带头模范作用,形成了一股浓厚的创先争优热潮。党员在劳动竞赛和榨季中奋勇争先,顽强拼搏,攻坚克难,全面创新,努力打开发展的新局面,实现新突破,再攀新高峰。
        狠抓实行,落实到位。企业狠抓实行力度,各个项目有专人专门负责,将机构、指标、人员、职责、经费等全部落实到位。开展的各项劳动竞赛考核活动中,工装组每7日检查一次,每15日为一期考核;基建组每15日检查一次,每30日为一期考核。榨季期间,每一小期(1个月)评比一次。评比结果及时通报,表扬与鼓励及时到位,让员工从中得到鼓励,促进企业生产稳步前进,又好又快地发展。同时,企业还极力做好民生工程,改善职工群众的生活环境与生活条件,急他们之所急,想他们之所想。一发现问题,马上派人处理,并检查处理结果及后期情况,确保落实更为细化、到位到点。
        效果显著,实现共赢。通过深入持续地开展创先争优活动,使红河制糖企业整体工作有机地融入于长期化、具体化和基层化的创先争优活动中,进一步深化思想认识、加强作风建设、解决突出问题,做到了组织创先进,党员争优秀,员工得实惠。同时,企业还坚持两手抓、两不误、两促进,把创先争优活动与推动企业科学发展战略实施相结合,将创先争优活动融入企业经营管理中,抓经营发展、抓日常管理、抓风险防范,正确处理创先争优活动与当前各项工作的关系,使创先争优活动与业务工作相辅相成,相互促进,把创先争优活动作为推动企业改革发展的强大动力。
        创先争优活动不应止步于领导检查、座谈会之后,更不是一劳永逸,一蹴而就,临时抱抱佛脚,而是贯穿于人们的日常行为习惯中,企业的日常生产经营中,成为其中的一份子,方能来之于民,用之于民,为之于民。否则,就会流于“快餐”和“速成”,雷声大雨点小,走了过场,伤了人心,与创先争优活动的初衷相悖。对此,红河制糖坚决严防治理以上的消极行为,坚持在生产经营中开展创先争优活动,坚持两者相融相长,走出自己的特色之路,形成了自己的特有模式风格。用员工们的话来说,就是“创先争优是大家的一个习惯。”
 
 


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