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红河制糖扎实开展“6S”管理工作

 发表时间:2010-12-22 15:36:00  来源:

红河制糖扎实开展“6S”管理工作

发布时间:2010年12月22日 8时55分
 
         红河制糖以提高现场管理水平、改善职工生产和工作环境、提高劳动效率为目标,以10/11年榨季为切入点,扎实开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理工作,进一步提高企业管理水平和产品质量,为实现安全、优质、高效、低耗、稳定生产打下坚实基础。
 
        为了保证6S管理工作有序推进,收到实效,红河制糖成立了6S管理活动小组,制定了6S管理工作推进方案,并以版版、横幅、6S宣传牌等载体,在全厂范围内进行大力宣传,让员工们树立起自觉以6S规范自己的意识。09/10榨季,红河制糖已全面开展5S管理活动,已取得初步成效和具备了一定的经验。为此,6S管理活动要求在原有现场管理工作的基础上,进一步深化和推进6S管理工作,将6S管理与目前榨季工作紧密结合起来,逐级落实6S的管理责任,明确各部门、各班组、员工在6S管理上的职责和责任范围。6S管理活动小组则运用过程管理和PDCA循环的方式,每十五天进行一次检查、打分,对保洁先进工段、科室进行评奖;对于生产现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏现象及安全隐患进行检查督促,努力创建整洁、规范、安全、文明的生产作业环境和秩序,培养职工凡事讲认真、讲程序的良好工作习惯,改善职工精神面貌,提升职工素质,培养一流的人才,打造一流的团队,建设一流的企业。
 
        红河制糖6S管理工作的主要内容是按照6S管理和现场管理工作要求,对厂属所有现场设施、设备、标识及标志等进行统一规范,改善工作和现场环境;组织进行关于6S管理常识和要求的宣传与培训,完善6S系统管理制度、标准、检查考核办法以及现场管理的各项工作要求和规定,以6S管理工作为基础,全面推进现场管理工作、精细化管理工作和科学化管理工作。企业的6S管理工作分为宣传培训、规划实施、制度完善、检查提高和效果检验5个阶段。榨季初始,红河制糖就已经在各车间部门悬挂醒目的6S牌,并要求各单位按照整理、整顿的要求,进行初步检查清理,分清需要保留的物品和需要清理的物品,做到室内物品整洁、有序,达到提高工作效率和工作质量的目的。
 
        目前,6S逐渐深入人心,生产环境得到改善,脏、乱、差现象明显减少,车间现场等区域根据生产实际,按6S的理念进行必要的划线,整体区分明朗清晰;办公楼里的办公环境也更加整洁,工作台面洁净了,文件摆放整齐了,整个办公楼看上去给人一种焕然一新的感觉。当然,任何新生事物的成长都需要一个漫长的过程。在6S推行的初期,红河制糖仍存在着一些不足。如部分员工没有真正领悟企业推行6S的现实意义,对6S的实施敷衍了事。虽然在今后的推行过程中,大家会遇到各种困难,但办法总比困难多,只要大家每一个人都能积极行动起来,把6S作为一项日常工作来认真对待,相信在不久的将来,展现在众人面前的将是一个崭新的红河制糖形象。
 

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