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红河制糖召开10/11年榨季第一小期生产分析总结会

 发表时间:2011-01-13 15:39:00  来源:

全面贯彻落实10/11年榨季九字方针
——红河制糖召开10/11年榨季第一小期生产分析总结会

发布时间:2011年1月13日 8时48分
        1月4日,红河制糖召开10/11年榨季第一小期生产分析总结会,糖业集团副总经理邓显教,企业领导及各车间部分负责人出席参加了会议,会议由总经理黄明威主持。会议主要内容是通报第一小期生产情况,并对10/11年榨第二小期的生产工作作具体部署。
       自开榨以来,因受霜冻天气等因素影响较大,截至2010年12月31日,红河制糖共榨蔗217007吨,产机制糖25691吨。根据当前生产的实际情况,第二小期拟榨蔗28万吨,日均榨量为9300吨,生产安全率98%,混合产糖率达12.50%,混合产糖量为35000吨。
       对于第一小期的生产任务完成情况,总经理黄明威认为与计划差距较大。在甘蔗生长期间,频遭干旱、洪涝的“洗礼”,开榨后又受冰冻灾害影响,原料蔗质量发生变化,致使本来已较低的蔗糖分急剧下降;生产车间里,由于今年技改大,相关设备调试磨合还不够完好,产品质量受到了一定影响,工艺指标有波动,小指标不稳定,同时由于责任不够明确,现场管理只处于初级阶段,监控、追踪不到位,生产事故多,生产现场较为杂乱。虽然第一小期已成为过去,但总经理黄明威强调要认真汲取第一小期的经验,全力以赴做好第二小期生产工作。第二小期也就是1月份,是本榨季生产的黄金时期,是夺取10/11榨季全面胜利的关键环节。企业动员全体员工,明确“砍运榨是大头,种是重头,留种是关键,明年实现3位数(总榨蔗量100万吨以上)是目标”的思想,掀起1月份的榨季高潮,进一步开展“整理、整顿”生产现场管理活动,三大车间及各部室马上行动起来,加强精细化管理,推进6S管理活动,不断提高责任心,严格遵守劳动纪律,加强实行、监督跟踪力度,充分发挥农务砍运种保障措施工作小组、甘蔗压榨保障措施工作小组、调度保障措施工作小组、蔗糖回收与产品质量保障措施工作小组、汽电供给保障措施工作小组等榨季五大保障措施工作小组的作用,极力做好砍运榨种工作。此外,各班组要坚持召开班前班后会,形成习惯,事故分析会召开要及时,节能减排工作长抓不懈。
       在听取了汇报分析后,董事长韦善祺对第一小期生产情况作总体评价并对下一步工作作了重要指示。本榨季第一小期的指标完成情况及设备运行总体上良好,130t/h锅炉运行正常,供气稳定,但仍存在设备运行不稳定、生产时间损失、指标不稳定、考核及现场管理缺位、组织性不强、制度不完善、实行力度弱等现象。而下一步工作要进一步明确责任,严格实行规章制度,严守劳动纪律,发挥生产技术部主导作用,及时作出决策,极力避免第一小期所发生的事故,实现从“被动接受到自觉遵守到主动参与”的转变。
       最后,糖业集团副总经理邓显教强调,要完成各项指标任务的关键是提高产糖率,同时要求企业要认真贯彻落实“榨好蔗、产好糖、卖好糖”九字方针,确保10/11年榨各项生产指标的完成。
 


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