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红河制糖改革绩效考核机制 检修技改质量有保障

 发表时间:2011-05-18 16:18:00  来源:


红河制糖改革绩效考核机制 检修技改质量有保障
 
         为了有计划、有步骤的开展实施2011年检修技改工作,按时按质按量完成各项任务,红河制糖实事求是,转变观念,在不断总结往年绩效考核经验的基础上,一改以往的绩效考核制度,制定出了更符合实际的绩效考核机制。以往年的相比,今年的检修技改绩效考核机制特点突出,亮点多多。
        一是突出强调工作计划管理的重要性。榨季的结束意味着新榨季的开始。2011年3月,企业就已做好检修技改总体安排,明确2011年设备检修技改工作目标:9月20日前必须完成设备检修技改各项工作,做好迎接糖司验收的准备工作。在企业总体安排之下,各车间、部室将工作分解至每个月,制定月工作计划,由分管领导审批后实施。通过每月工作按时按质按量的完成,确保企业总体目标的实现。
        二是绩效考核内容更加全面。考核内容的重点首先是工作计划的制定、任务分解、工作落实和计划完成情况。其次是各项日常管理工作的进行情况,如安全管理、消防管理及现场管理。另外还包括员工日常表现的考核,如精神面貌、劳动纪律等情况。
        三是考核工作更加合理化。绩效考核过程中,对于出现部分工作没有按计划完成的情况,考核人员必须调查分析未按时完成的具体原因,明确责任,不属于负责部门自身原因造成的可不扣分。另外,企业考虑到各种影响因素,针对计划实施过程中根据实际需要调整的情况,负责部门则须将调整说明报至绩效考核小组予以备案。
        四是激励作用更加显著。绩效考核结果与员工绩效工资挂钩,更加利于发挥员工的积极性。以前的绩效考核结果只有扣分,没有加分,因此出现了不求突破只求达标的现象。今年的绩效考核虽然同样按照满分100分制进行,但是增加了10分的加分项目。各车间、部室超额完成工作计划的,或者一个月内无安全事故发生的,员工的绩效工资额则可以增加10%的幅度。
        实行绩效考核,就是要实现多劳多得,用制度来管理企业。抓紧落实,用好的机制调动员工的工作积极性,制定出台相关的办法和措施,并付诸实施,推进企业不断向良性循环发展。通过开展绩效考核,取得了预计的良好效果,红河制糖稳定而有序地向2011/2012年榨季踏步前进。企业各项工作迅速有效地进行,截止4月底,总体检修工作已完成了一半,5月底将全部完成,同时技改各项工作也有序展开。
(韦开盛)



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