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红河制糖机关党支部扎实开展创先争优出成效

 发表时间:2011-06-21 16:32:00  来源:

        红河制糖机关党支部扎实开展创先争优出成效
 
      2010年,机关支部认真贯彻落实《自治区农垦工委印发关于在管区基层组织和党员中深化“科学发展先锋行”深入开展创优争先的实施方案的通知》和《关于开展争创“五好”党支部争当“三强”党支部书记活动的实施方案》的文件精神,机关支部支部党员从实际出发,以开展创先争优为契机,以“为科学发展创先进,为制糖事业振兴争先锋”为主题,充分发挥组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将创先争优活动的主要内容和目标落到实处,取得了可喜成绩。
        一、严抓党风建设,构建高素质管理团队。
为加强企业党员干部作风建设,机关党支部党员干部充分发挥先锋模范作用,积极与企业的其他党支部沟通协调,组织其他支部开展党员理论常识学习活动,并有针对性地讨论学习《推进学习型党组织建设学习读本》、《社会主义核心价值体系读本》、《国务院关于进一步促进广西经济发展的若干意见》、《党的十七届五中全会主要精神》等理论常识材料。在学习之后,机关党支部及时组织企业党员干部进行党员理论常识测试,共有77名党员干部参加测试,成绩都在95分以上。本次党员干部理论常识测试活动是对企业党员理论常识的重要检阅,效果显著,不仅强化思想作风建设,提高宗旨意识和责任意识,而且强化理论学习建设,提高学习意识和创新意识。同时也强化生活作风建设,提高清廉意识和节俭意识。                             
          二、领导重视,建立组织,广泛宣传。
          1、机关支部成立了创先争优活动领导小组及办公室,建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等,落实了创先争优活动领导机构责任,切实履行职责,强化活动的领导和日常工作,确保组织到位、人员到位、工作到位。企业党总支部委员会全面负责企业的创先争优活动,机关支部书记兼办公室主任唐斌强担任机关支部创先争优活动领导小组组长,并作为第一责任人;各部门加强工作沟通和配合,形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。此外,机关支部牵头制定了《红河制糖有限企业深入开展创先争优活动实施方案》,并多次修改,力保适宜完善,将这一“虚”工做实。投入大量人力物力,给予充分支撑与保障。
          2、广泛宣传,营造氛围。机关支部通过内部刊物《红河通讯》、宣传栏、网站等进行宣传,使员工人人明白创先争优活动的重要意义,以主人翁的姿态自觉地去学习体会实施融入活动中。通过多种方式,全方位、多角度、持续性地宣传创先争优活动的好经验、好做法,积极宣传先进典型和先进事迹,积极借鉴学习实践科学发展观活动的经验和做法,主动请企业员工尤其是节能降耗技术升级改造工程基建组和工装组的外协单位参与活动,活动方案听取员工意见,向员工公开承诺,接受员工监督;活动情况向员工及时通报,请员工评议。同时,搞好舆论宣传引导。在充分借助企业网站、内部刊物、《广西农垦报》等平台、媒介,采取基层党员群众喜闻乐见的形式,大力宣传,做好思想发动,激发广大员工参与活动的内在动力。
          三、坚持不懈地开展团结和稳定工作,进一步凝聚人心。
实行民主决策,科学制定榨季管理方案。2010年11月15日,机关支部及配合企业召开职代会暨动员大会,进一步明确榨季思想并形成工作思路,同时做好职工的思想工作,稳定职工情绪。以民主决策的形式反复讨论并通过《2010/2011年榨季生产经营管理方案》,最终形成形成了10/11年榨季1234”工作思路。即一个中心:以成本控制为中心。两个重点:一是以节能降耗为重点;二是以提高产糖率为重点。三个做好:一是做好6S现场管理;二是做好榨蔗生产水、电、汽、物平衡管理;三是做好绩效考核管理。四个确保:一是确保完成榨蔗总量任务;二是确保榨蔗生产安全、均衡、稳定、连续;三是确保产品质量稳步提高;四是确保完成各项工艺技术指标。并以此作为2010/2011年榨季生产的行动指南。同时加大宣传力度,在全厂范围内以《红河通讯》、宣传专栏、落地牌等形式将10/11年榨季的引导思想、工作思路、主要生产指标任务等方面向全厂职工宣传。
          、党政结合,覆盖广阔,创先争优与中心工作结合。
党务工作与日常政务工作相互穿插其中,紧密结合,并运用党的思想、纲领引导企业工作,企业工作又反馈到党务中。
(一)为做好2010年的检修技改工作,为更好地调动施工方的积极因素,保证工程得以优质高效按时完成检修技改任务,基建施工组和设备工装组分别制定了《节能降耗技术升级改造工程工装组劳动竞赛考核方案》和《节能降耗技术升级改造工程土建工程文明施工考核方案》,将各施工单位纳入争先创优活动中,并开展形式多样的劳动竞赛。争先创优及竞赛的考核内容为安全施工、工程质量、工程进度、文明施工、和谐施工五个方面,包含20多个具体考核项目。2010年企业对各施工单位已进行了9次考核评分,给予优秀施工单位发放奖金,以资鼓励,据统计,共发奖励资金27800元。
(二)以创先争优为契机,强化激励机制,促进榨季生产。2010年榨季期间,由机关支部牵头,围绕中心任务,在全厂范围内开展“二先五优”(先进车间、先进班组、优秀车间主任、优秀值班调度、优秀工段长、优秀班长、优秀员工)活动,并已形成榨季工作事务之一。全员积极参与创先争优,你追我赶,先进、优秀者充分发挥先锋带头模范作用,形成了一股浓厚的创先争优热潮,生产一线创造了比、学、赶、超的竞赛氛围,涌现出一批批优秀员工和班组。榨季生产实现历史性突破,完成总榨量818649吨,平均日榨量8591吨,混合产糖率达13.08%,与上个榨季11.79%相比提高了1.29个百分点。党员在创先争优及劳动竞赛和榨季生产中奋勇争先,顽强拼搏,攻坚克难,全面创新,努力打开发展的新局面,实现新突破,再攀新高峰。
          、坚持从严管理,狠抓实行,落实到位。
机关支部负责企业的各项考核与监督工作,狠抓实行力度,各个项目有专人专门负责,将机构、指标、人员、职责、经费等全部落实到位。开展的各项劳动竞赛考核活动中,机关支部还负责制定每月的工作计划,使各个部门及施工单明确其工作目标。机关支部还负责对工装组每7日检查一次,每15日为一期考核;基建组每15日检查一次,每30日为一期考核。每个月进行一次考核评比,评比结果及时通报,表扬与鼓励及时到位,让员工从中得到鼓励,促进企业检修技改工作稳步前进,确保检修技改工作又好又快完成。
           六、扎实有效地推进民生工程建设,不断促进学问发展。
(一)民生工作成效显著。在民生建设工作中,机关支部发挥着积极作用,认真配合企业坚持民生为本、民生为要、民生为先、民生为重的理念,花更大力量,抓好基础设施建设,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让职工群众共享企业改革发展成果。一是加大力度优化企业的人居环境。2010年,企业共投入资金10万元,实施并完成灯光球场改建、住宿区环境的改造。二是以集资建房方式在企业第二生活区新建了1栋职工住宅楼,共投入资金236.80万元,总建筑面积为2616平方米,及时缓解了部分员工住房紧张的问题。三是积极开展慰问活动。机关支部努力完善并加强企业工会代表职工的作用,以企业工会为代表,多次慰问职工群众们,给他们带去企业的殷殷关怀。2010年慰问干部职工37名、慰问资金达11377元。
(二)繁荣发展学问事业。一是切实抓好员工培训工作,提高企业整体素质。企业高度重视对员工培训,切实抓好培训工作。机关支部每年都负责制定员工培训计划,加大职工思想教育及技能培训力度,尤其是加强对在新设备岗位上员工的培训力度。根据每位员工的特点和企业的岗位技能需要,从新员工培训和员工在职培训两个方面下功夫,除“外送培训”外还有“内部培训”,有针对性地设置相应的培训内容,注重培训形式的多样性,并强化对培训效果的考核,努力提高员工的素质和实行能力。2010年,机关支部负责邀请高校的老师到企业分别对压榨、澄清与蒸发、煮糖、分蜜、吊车、锅炉等11工艺的技术人员进行培训,培训人数达700余人次。通过全员培训,以综合考核结果作为上岗和计酬的依据,不断提高职工的业务水平和实行力,使员工能更好地实行企业的经营战略,进而提升企业的竞争能力,实现企业的持续、健康、快速发展。二是办好《红河通讯》,机关支部宣传部门出版24期《红河通讯》,做好党、国家以及农垦有关方针政策宣传工作,及时宣传报道企业生产动态、经营管理成绩和改革创新成果,表彰涌现出来的好人好事,为企业的改革和发展营造良好的舆论环境和学问氛围,促进企业学问建设。三是开展有益活动。为丰富员工的业余学问生活,在检修期间,机关支部还组织开展摄影、书法、大学生联谊、气排球、篮球等系列文体活动。
          、效果显著,实现共赢。
通过深入持续地开展创先争优活动,使企业整体工作有机地融入于长期化、具体化和基层化的创先争优活动中,进一步深化思想认识、加强作风建设、解决突出问题,做到了组织创先进,党员争优秀,员工得实惠。同时,机关支部及配合企业坚持两手抓、两不误、两促进,把创先争优活动与推动企业科学发展战略实施相结合,将创先争优活动融入企业经营管理中,抓经营发展、抓日常管理、抓风险防范,正确处理创先争优活动与当前各项工作的关系,使创先争优活动与业务工作相辅相成,相互促进,把创先争优活动作为推动企业改革发展的强大动力。
 
(陈沛)



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