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深入学习传达昌菱会议精神

 发表时间:2013-01-01 15:40:00  来源:

深入学习传达昌菱会议精神
 
        12月31日,红河制糖召开传达学习昌菱会议精神的会议,会议要求在结合我企业现阶段榨季生产特点基础上,以昌菱会议为引导,结合多方形势,在后期榨季生产中,严格实行精细化管理措施,强化各部室、车间的沟通与协调,强化现场管理,充分发掘企业潜力,确保生产均衡连续安全高效,努力实现节能降本增效益的目标。
       会上,企业总经理黄铭威向与会干部传达了昌菱会议精神,并结合生产实际,提出元月份五点工作要求和部署:一是牢牢把握元月份“切实增加压榨甘蔗总量,全力提高产糖率,提高产品质量”的工作主题。严格控制和稳定工艺水平,确保产品质量的巩固和提高;二是明确主攻方向:节能降耗,严格实行用汽方案。着力改变干部员工思想观念,坚持引导干部员工养成节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉的良好习惯,增强节能降耗意识,积极探索节约新途径;三是主抓现场管理和安全工作,防止跑、冒、滴、漏。着力提高干部管理水平,强化干部员工实行力,力求通过高效的管理,制度的贯彻实行到位,实现生产的均衡连续高效安全;四是各部室、车间明确自身职责、目标,树立“一盘棋”观念,多沟通多协调,务实推进各项工作,进一步推进和优化企业管理的民主化、规范化和科学化;五是要认真预测和评估后续榨季工作中有可能出现的各种情况及影响,做好相关应急预案,做好设备及各项设施的巡回检查工作,抓好农务“砍运榨”、冬春植蔗工作及防止甘蔗外流工作。
       韦英毅董事长在讲话中指出,开榨40多天来,在全体干部员工的共同努力下,第一阶段的工作总体良好,第二阶段工作业已开始,但基本上进展不大,能耗高、车间小问题不断、产糖率不够稳定等问题一直困扰着大家,为了进一步充分发掘现有潜力,他提出7点工作希翼和要求:一是希翼所有懂技术生产的干部积极参与技术攻关,群策群里,敢为善为,创造性地去破解难题,攻坚克难;二是要进一步提高员工操作水平,建议车间主任、工段长乃至班组长了解车间每一个岗位的工作,多帮助员工,肯定员工取得的点点滴滴成绩,使员工操作水平发挥到最佳状态;三是继续深入加强沟通协作,树立和增强“团队建设”高于一切意识,进一步挖掘彼此认知的深度、广度,增进彼此间的信任感,坚决去除“小山头”意识;四是加强岗位人员的培养,提高人员的业务技能。要抓住有利时机,有主题、有重点、有方向地加强对内对外交流学习,通过寻找差异,看清自己的不足,多学习人家的长处,努力提高自己的职业素养和技能水平。同时要进一步增强全体干部员工忧患意识和竞争意识,努力锤炼更加娴熟、适应市场竞争的各项本领;五是重视企业形象问题,要积极通过提高产品质量、服务水平等方法进一步提升红河制糖的形象,增加竞争力;六是着力扭转干部工作作风,身体力行,以身作则,积极开展“七个一”活动,即:每个月找一名员工谈一次心,每个榨季读一本管理书籍,参与一个科技攻关组活动,每个榨季加一次夜班,每个榨季走访一次蔗农,为集团发展提一条建议,确保单位每年出一篇论文或专利。七是重视做好干部职工思想政治工作,要理解关心职工,积极帮助职工解决实际困难,做好节前维稳工作。
 
 


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