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认清形势 抓住关键 保证平稳

 发表时间:2014-01-28 16:16:00  来源:

        日前,企业召开传达糖业集团13/14榨季第一次总经理会议精神专题会,要求全体干部员工认清当前严峻的生产经营形势,增强压力感、紧迫感和责任感,以提高产糖率为中心工作,围绕“三降低一提高”主线,把精细化管理理念、措施深入推进到岗位员工,调动基层班组、员工工作积极性,加强安全巡检和教育,确保生产平稳有序推进。
        会议传达了集团总经理会议相关情况,并就柳兴制糖的做法、经验、相关制度等方面内容展开探讨。李懋登总经理强调,当前形势严峻,糖市持续疲软,生产趋于稳定,但波动性大,部分细节问题关注不足,广大干部要提高对指标、细节问题的认识,增强敏感性,改变工作作风,务实做好对各项指标、细节问题、制度的监督、实行与追踪,自觉查找管理上的漏洞,改进、完善管理方法和制度,扭转一些陋习,逐渐养成良好的生产管理观念和提高素养。就下一阶段工作,李懋登总经理提出四个要求:一是抓好农务管理工作,统筹好春节前后砍、运、榨、种、管,保证砍运有序,确保原料蔗的质量和新鲜度;二是严抓安全工作,各车间、工段、岗位须加强巡检,杜绝人为事故的发生。要严格实行设备巡检制度和操作规程,根据设备状态做好维护、优化和改进,努力提高设备运行安全率,降低设备维护成本;三是细化、优化落实精细化管理和责任主体,提高实行力。要在小指标、工艺上多下工夫,共同把关,全力提高产糖率;四是抓好产品质量。质量是企业的生命,产品质量的好坏关系到企业的生死存亡。各级干部要树立全局观念,将提高产品质量作为重要任务抓好、抓紧。要完善制度,明确责任,奖惩到人,抓细节,抓好压榨、澄清、煮炼等生产过程,严格实行工艺制度。



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