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突出增加民生幸福 同心同德共铸辉煌

 发表时间:2014-01-28 16:17:00  来源:

尊重的企业全体职工、家属、离退休老同志、广大蔗农朋友们:
        凯歌辞旧岁,骏马迎新春。值此岁序更迭,2014年新春佳节来临之际,企业领导班子全体成员谨向为企业建设、改革、发展和稳定做出贡献的全体职工、家属、离退休老同志、季节工、外包工、全体司机、广大蔗农朋友们致以节日的问候和新年的祝福,恭祝大家新春快乐,马年吉祥,阖家幸福,万事如意!并向奋战在榨季生产一线的全体员工致以衷心的感谢和崇高的敬意!
        过去的2013年,企业全体干部职工同心同德,以企业降本增效、员工增收为目标,以“三降低一提高”为主线,认真贯彻落实农垦局和集团企业各项要求,瞄准目标任务,抓好内部管理,坚定必胜信念,锐意进取,扎实工作,实现各项工作平稳较快发展。2013年,企业经营收入63948.4万元,纳税总额3000万元.13/14年榨季于2013年11月17日准时开榨,目前生产运行平稳正常,已压榨甘蔗57.0395万吨,平均8902吨/日。
        回顾一年来的辛劳与努力,希翼与梦想,大家有太多的感慨。面对发展外部环境复杂多变、机遇与挑战并存,糖市持续低迷,市场竞争的残酷,内部又面临“保增长争效益”与破解阶段性矛盾的双重考验的局面,企业全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、多奉献少抱怨的精神,坚定信心,团结一致,敢为善为,在农垦工委、农垦局和集团企业的正确领导下,积极开动脑筋,进一步增强大局意识、忧患意识、奋争意识和风险意识,主动应对各种困难和挑战,努力开创工作新局面,务实推进企业各项工作,企业改革发展稳定都取得了显著成效。2013年,企业大力倡导实行民主化和精细化管理,重视企业管理制度的建立和完善,进一步建立完善物质精神激励、竞争考核制度,推进和优化企业管理的民主化、规范化和科学化,打造一流团队。创新农务工作管理模式,确保榨季生产与基地建设两不误,12/13榨季压榨甘蔗总量达100.5万吨,实现历史性突破;职工总收入较上一年有所提高;民生工程建设成效明显,新建第二生活区6#职工集资楼,已通过相关部门验收合格,交付职工进行内部装修;配合农场进修危旧房改造,数十户职工受益;为职工安排体检,确保职工掌握自身健康状况。新增绿化面积3000多平方米,清洁水源,改善职工生活娱乐环境,着力打造宜居红河。强化成本预算管理,严控非生产性开支,树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的理念,把成本控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位,充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中成本管控的作用,实现全员、全过程动态成本控制。在保证正常生产的情况下,把降本增效不断引向深入,为实现企业低成本、高效益发展做出更大的贡献。以12/13年榨季为例,在原料蔗增加26.58万吨的情况下,有效耗石灰量仅3793吨,同比少用了428.3吨;烧原煤量20250吨,同比减少了7558吨。辅助材料吨糖成本57.86元/吨,同比降低了23.45元,燃料及动力吨糖成本186.20元/吨,同比降低116.87元。与此同时,企业持续加强职工各种技能培训,努力提高职工技能水平和业务素质。企业连续两年在国家食糖及加工食品检验中心、广西壮族自治区职业技能鉴定中心共同主办的广西制糖企业食品检验工职业技能竞赛进入前三甲,参赛职工荣获个人一等奖、优秀奖,体现出了我企业员工较高的职业素养及优秀的职业技能水平。检修期间,开展了形式多样的文体活动,丰富了职工生活。强化干部作风建设,扎实推进党的群众路线教育实践活动,干群关系和谐融洽。大家深知,企业每一次进步都离不开全体员工和员工家属的辛勤工作和无私奉献,离不开广大离退休老职工、蔗农朋友的关心与支撑!全体员工、家属、离退休老同志、蔗农朋友与红河制糖一路走来,艰苦也罢,荣耀也好,始终不离不弃,荣辱与共!全体干部员工和广大家属、离退休老同志、蔗农朋友们,始终是红河制糖甜蜜事业发展和进步的坚实磐石,始终是红河制糖引以为傲的竞争力!在此,再次向全体职工、家属、广大蔗农朋友们及离退休老同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
        展望征途,重任在肩。2014年,大家必须时刻保持清醒的认识,进一步增强机遇意识、忧患意识和进取意识,站在高起点,把握制高点,保持较快平稳发展。要围绕企业降本增效员工增收的工作主线,突出“发展、效益、民生”工作主题,进一步激发发展的新动力、新活力,振奋精神,积极作为。一是要牢固树立“一盘棋”观念,坚定信心,相信自己,统一力量,统一思想,增强大局意识。糖市持续疲软,企业内部存在不少问题和困难,面对这样的“内忧外患”,全体干部员工必须统一思想,互相支撑、互相理解,抱团取暖,充分发挥整体合力,坚决摒弃“小我”意识,正确对待并处理局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系,切实维护企业发展大局。大家要在管理上多下工夫,部门之间多沟通,多发现问题及时解决,把各种存在的问题和现象多交流,一路干,一路总结,一路建立规章制度。多与周边企业对比学习,查找不足,学好人家的长处。要加强岗位职责的监督,挖掘岗位员工优点,凝聚人心,多鼓励鞭策,采取有效措施把每个岗位做得恰当,把握好细节。通过管理观念的改变,形成敬重、团结、沟通的学问氛围,改变一些固有的陋习,最大限度减少不必要的损失,全力提高各项指标,实现管理出效益。二是继续把安全工作作为头等大事来抓,高点定位,保持清醒的忧患意识,加强安全基础管理,夯实安全根基,踏实做好设备巡查检修,消除隐患,始终把安全作为企业的第一核心竞争力,牢固树立“安全第一、生命至上、我要安全”的思想不动摇,心无旁骛抓安全,团结协作保安全,促发展。三是在民生方面,抓住提高收入、改善住房条件、改善工作和生活环境等工作重点,全心全意为职工排忧解难,力争取得更好效果。同时,继续加强职工队伍建设,提高职工队伍素质,为谋求新的更好更快的发展提供人力资源保障;提升企业学问建设和思想政治工作,统一思想,振奋精神,展现良好的精神风貌。四是持续加强干部队伍建设,完善考核管理制度,切实提高实行力。要求领导干部在其位、谋其政、尽其责,做好表率,恪尽职守,忠诚履责,作风上务实、行动有为;要身体力行,雷厉风行,多深入生产一线查看生产情况,少在办公室听取汇报,学会倾听职工意见和建议,带领职工围绕难题出主意,围绕破解瓶颈想办法;把心思用在干事业上,把精力用在抓发展上,把工夫下在管理上,用心想事、用心谋事、用心干事。
        新的一年开启新的希翼,新的一年承载新的梦想。大家坚信,有各级政府部门、领导的大力支撑和关心,在农垦工委、农垦局和集团企业的有力领导下,再有全体员工的努力拼搏和广大员工家属的无私奉献,红河制糖的未来一定更美好!
        最后,让大家再次恭祝全体员工和家属、离退休老同志、广大蔗农朋友春节愉快、阖家幸福!让大家携手并肩,共同努力,创造红河制糖新的辉煌!
                

                  红河制糖有限企业
                         2014年春节
 


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