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企业召开榨前体系建设专题会

 发表时间:2014-11-12 08:44:00  来源:红河制糖有限企业

     为总结、分析、发现、解决QEOF体系建设过程中出现的问题,不断有效推进体系建设,提升企业管理水平,塑造良好形象,同时也为进一步做好下一年度体系建设工作,11月11日,企业召开榨前体系建设专题会,主要部门中层副职领导、内审员参加了会议。
    会议总结了上个榨季QEOF体系建设取得的成绩,分析不足,并就如何改进、提高体系建设水平和质量开展了深入讨论。会议认为,不断有效推进QEOF体系建设,是提升企业管理水平的一项重要部署,有助于进一步推进企业管理的科学化、规范化、精细化,企业应充分借鉴行业先进企业的成熟经验,结合实际,按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,注重控制实效,抓好内部控制建设的基础工作和关键环节,构建具有红河制糖特色的QEOF体系。
    会议要求:一是领导干部要充分提高认识,认识到体系建设的目的是不断发现问题、解决问题、减少不必要的差错、少走弯路、持续改进的过程,是不断完善管理,提高管理水平的过程,而不是简单的挑毛病、揭短处的过程。要主动参与体系建设,认真总结兄弟单位及行业先进企业的成熟经验,积极稳妥地推进企业QEOF体系建设工作。同时,重视员工在体系建设中的作用,发挥员工参与建设的积极性。二是要理清思路,着眼现实,结合企业生产经营实际,融入企业管理日常工作,认真做好体系建设基础工作,加强生产重点流程内部控制建设,系统地建立内部控制体系,实现生产管理与责任管理的无缝对接,建立规范的决策、实行、监督机制。三是重视不合格项的原因分析与解决。各部门负责人应组织力量对内审、外审及第二方审核中发现的不合格项的原因分析要充分、到位,应从生产、管理的各个环节进行入手,注重细节分析,制定出针对不合格项发生原因的整改措施,措施要详实、可行,把内审、外审及第二方审核当作是真正解决问题,完善管理的过程。四是重视内审员的培训和评估,提高其内审专业技能水平和业务素质,使他们不仅在内审中起主要作用,更要使他们在日常工作中也能起到重要的带头作用,成为支撑QEOF体系有效运行的中坚力量;最后为把企业QEOF体系落到实处,做到细处,品质部部长对体系建设中遇到的工作疑点、重点和难点做了详细讲解,并对下一步体系运行工作做了详细分工和布置,同时要求各部门体系负责人和内审员逐步落实。

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