2019威尼斯登陆网站-2017威尼斯登陆平台

欢迎您光临2019威尼斯登陆网站

News2019威尼斯登陆网站-2017威尼斯登陆平台

联系大家

2019威尼斯登陆网站-2017威尼斯登陆平台

  • 地址:广西来宾市兴宾区红河农场
  • 电话:0772-4713018
  • 邮箱:hhbgs@tom.com

凝心聚力促发展 共克时艰渡难关

 发表时间:2014-11-20 08:58:00  来源:

 企业召开2014年职代会暨14/15年榨季动员会
    11月20日,我企业召开2014年职代会暨14/15年榨季动员会。大会审议通过《广西农垦糖业集团红河制糖有限企业2014/2015年榨季经济责任制实施办法》,企业领导班子及130多名职工代表参加了会议。
    会上,李懋登总经理传达了糖业集团14/15年榨季动员会精神,并就糖司新榨季的各项要求部署作了详细先容。李懋登总经理回顾总结了13/14年榨季生产经营工作和2014年检修技改情况,着重深刻剖析上个榨季存在的问题,明确新榨季工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。一是创新农务工作管理思路,科学、规范安排砍运,强化保障服务功能,提高农务工作质量。要抓好互助组、甘蔗收购点组建工作,抓好甘蔗新鲜度,协调砍、运、榨,确保料蔗按时足量保鲜入厂。同时,要积极做好蔗梢留种、推广优良高糖高产品种工作,采取有效措施控制低糖品种的蔓延,加大生物肥推广力度,争取完成集团下达的6000吨任务;二是抓好生产管理,持续推进、完善QEOF体系建设,坚持企业标准化、精细化管理,注重细节,统筹兼顾,加强工艺纪律、劳动纪律和现场管理,严格实行岗位操作规程,稳定工艺技术指标,杜绝跑、冒、滴、漏现象,加大设备安全巡回督查力度,提高设备管理水平和运行质量,确保物料畅通,实现生产安全、均衡、连续、高效进行;三是坚持抓好成本管理,内部挖潜,加强预算,严控成本,最大限度降低生产成本。提高产糖率是降低生产成本最有效的途径,因此,要下大力气,合理调度,抓工艺,尽一切可能提高产糖率。同时,要强化企业内部管理,优化整合人力资源,调动员工积极性,增强干部员工的节约意识,坚持推行成本倒推管理,不断完善内部管理控制机制,强化成本指标考核。要积极降低各种可控费用,加强集中采购管理,规范物资采购力度,减少库存,加强设备巡回检查和提高设备养护技术,减少设备维修费用。进一步完善、强化财务预算和监控管理,完善原辅料消耗定额和目标成本指标,最大限度降低成本;四是干部员工要进一步增强质量意识和品牌意识,注重产品质量的提高,加强产品质量、仓库保管、货物运输等方面的管理、监控。要加大管理力度,严把质量关,做好生产流程的每一个细节,把握生产管理动态过程,实现各个生产环节的可控在控;五是必须牢固树立安全第一的意识,把安全生产当作榨季生产头等大事抓,按照“谁主管谁负责”的原则,健全、完善和落实安全生产责任制,强化劳动纪律管理,建立应急预案,增强应急处理能力,把安全生产工作做细做实,确保生产安全。
    韦英毅董事长在讲话中指出,当前糖市形式十分严峻,糖价一路下跌,制糖企业普遍亏损,面临着重新洗牌。全体干部职工要坚定信心,直面压力,看清潜力,正确面对行业发展形势。企业员工精神面貌变化大,各部室、车间的沟通交流日益紧密,主动融入、配合工作,协调性有很大提高,全体员工也做了大量扎实有效的基础性工作,各项榨季准备工作有序推进,要紧盯目标,落实措施,全面完成新榨季目标任务。同时,要继续做好内控制度的制定和完善,调整、优化人力资源配置,学习和借鉴先进企业管理经验,提高管理水平;加强学习和培训,提高制度的实行力,发挥制度的监督和引导作用;强化干部队伍建设,注重员工素质的提高,打造适合岗位要求、专业素质高、工作能力强、能担当重任的人才队伍。图为职代会暨动员大会情景

          

    

2019威尼斯登陆网站|2017威尼斯登陆平台

XML 地图 | Sitemap 地图