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企业14/15年榨季顺利开榨

 发表时间:2014-11-28 09:11:00  来源:

    11月28日11:18,伴随着喜庆的鞭炮声,企业新鲜原料蔗即时落槽,顺利开榨,拉开了14/15年榨季生产序幕。集团副总经理蒙广全、调研员黄铭威、生产部部长杨辉、红河农场领导班子等各界领导、嘉宾到场祝贺,并在企业领导陪同下到生产车间实地考察。
    我企业本榨季预计压榨甘蔗总量95万吨,榨期110天左右。为确保榨季生产经营管理工作的有序进行,我企业深入贯彻落实集团14/15年榨季动员大会精神,坚持以“抓管理,降成本,增效益”为核心,以“三提高一降低”为中心,推进“双高一优”基地建设,加强企业的标准化、精细化管理,严格实行“安全、均衡、连续、高效”八字方针,着力把好“四关”:一是把好“农务关”。一方面做好互助组、甘蔗收购点的组建和布局,科学安排砍运,规范秩序,确保足量新鲜原料蔗按时入榨;另一方面,提早谋划,大力推广适合红河蔗区的优良高产高糖品种,做到砍运、新植蔗“两不误”;二是严把产品质量关。该企业按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,完善内部岗位考核制度,严格规范操作工操作程序,稳定工艺技术指标,提高产糖率和产品质量,做好生产流程的每一个细节,把握生产管理动态过程,最大限度力争实现生产各个环节的可控在控;三是严把“安全关”。安全是企业永恒的主题,该企业积极从思想、行为和规范三个方面入手,有计划、有步骤,多形式、多内容地把安全思想贯穿到员工日常工作的全过程,并围绕重点环节过程管控,严格落实设备巡检制度和劳动纪律管理制度,认真落实安全风险防控措施,确保人、机、物在安全状态下高效运行,进而实现榨季的生产安全;三是严控“成本关”。该企业一方面采取各种措施,下大力气提高产糖率,另一方面增强干部职工的节约意识,完善内部管理控制机制,强化财务预算和成本监控管理,完善原辅料消耗定额和目标成本指标,规范采购管理制度,调整、优化人力资源配置,积极降低各种可控费用,最大限度降低成本。

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