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企业传达集团第一次总经理工作会议精神要求

 发表时间:2015-01-19 11:34:00  来源:广西农垦糖业集团红河制糖有限企业

强化精细管理 量化责任目标 确保榨季平稳有序
     日前,企业召开专题会议,传达落实集团第一次总经理工作会议精神和要求,强调要进一步加强精细管理,量化责任目标,确保产品质量,推到榨季工作平稳有序进行。
     会上,副总经理周小红就集团第一次总经理工作会议相关概述、要求向与会干部作了传达,并就下一步工作作具体安排。李懋登总经理在讲话中指出,从开榨至今,在全体干部员工共同努力下,各项经济技术指标与上个榨季同期相比有明显的进步,但与柳兴、良圻及周边的东糖、永鑫等企业相比,差距依然很大,大家面临着严峻的形势,尤其在产品质量方面,不尽人意,远远落后上述单位。产品质量的不稳定,给销售带来很大难题,也极大损害了大家的品牌和企业形象。在管理方面,现场管理混乱、部分干部员工主观认识不足、不虚心、实行力差、职责发挥不到位等问题突出存在,给榨季生产的平稳有序推进造成不利影响。中层干部是企业实行力的中坚力量,是承上启下,保证政令畅通的重要环节。企业的发展要求、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻实行、分解落实。作为一名中层干部,要从自身做起,履行好自己的职责,重视学习,勤于学习,善于学习,提高实行力,找准企业决策精神与本车间、工段、班组实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。必须带好团队,注意在工作中理顺各种关系,要用换位思考法,理解和包容对方,化解各种矛盾,敬重人,理解人,关心人,最大限度地调动每个职工的积极性。针对如何抓好下一步工作,李懋登总经理提出五点要求:一是安全工作要可控在空。要加强设备和现场巡检,确保设备运行要受控可控、异常情况处理要受控可控、班组运行要受控可控,确保设备、人员、环境安全;二是加强工艺管理和现场管理,严抓煮炼收回工作,减少无形损失,全力以赴保持连续、均衡、高效和安全生产;三是抓好产品质量。质量是企业的生命,也是职工增收的基础之一,车间各级管理人员要利用一切可以利用的时间,加强对员工的工艺标准、工艺规范常识培训,不断提升员工工艺质量常识水平,同时,严格规范岗位工的操作行为、操作方式,严格遵守工艺纪律,严格按照设备操作规程操作设备,认真监控、巡查,严格控制工艺参数,按标准规范组织生产,严控产品质量;四是严抓节能降耗,实现降本增效。树立节约意识,加强全过程控制,夯实基础管理,围绕水、电、汽、物,从日常工作细节中管控资源能源使用,重点加强节能基础性管理。同时,要做好榨季统计资源能源的消耗数量和相关费用,分门别类记录处理数据,认真做好台帐资料的整理归档,认真分析、总结节能经验,为进一步改进提升和健全制度提供依据;五是各个职能小组要结合各自的职责、任务积极有效地开展工作,讲究工作方法,注重工作实效,严格自律,树立良好形象。

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