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糖业集团副总经理唐绍雄一行到我企业走访慰问

 发表时间:2015-02-13 15:17:00  来源:

     2月12日,糖业集团副总经理唐绍雄、监事会主席卢文勇一行到我企业开展走访慰问活动,向企业全体干部员工致以新春的祝福,并对企业当前榨季工作取得的成绩给予充分肯定,要求企业全体干部员工紧跟集团企业步伐,突出重点,针对不足和薄弱环节,真抓实干,务求实效,扎实推进14/15榨季生产经营工作,为集团企业实现发展再上新台阶做出新的贡献。
     座谈会上,企业主要负责人就当前榨季主要经济技术指标、存在的困难、问题和解决措施及企业下一步发展方向、职工队伍建设、民生建设等方面工作向唐绍雄一行作了详细汇报,并表示虽然当前该企业资金困难,但将一如既然支撑华垦纸业,向其提供蔗渣,为垦区循环经济发展贡献力量。唐绍雄在听取汇报后指出,红河制糖领导班子团结务实,大局意识强,与农场、华垦纸业配合协调有力,职工精神面貌好,榨季工作措施扎实有效,各项生产经营工作总体平稳,主要经济技术指标进步明显,要进一步深化对标管理,常抓不懈,促进后期榨季各项工作平稳发展。针对如何做好下一步工作,唐绍雄提出四点具体要求:是要增强干部职工责任意识,千方百计提高产品质量,打造优质品牌,增强企业竞争力。品牌是企业的灵魂,质量是品牌的基础。要加强干部职工教育培训力度,提高全体干部员工责任、质量、品牌意识,从细节入手,提高操作水平,把控好每个生产流程节点,严格工艺纪律,抓好小指标,群策群力,提高产品质量,增强竞争力。是统筹部署好春节各项生产经营工作。要提前预备各种辅料辅材,科学安排砍运,加强运蔗车辆管理,合理灵活调度,确保新鲜原料蔗入榨。加强节日期间的安全生产工作,确保人员、职责落实到位,强化安全生产监督管理和应急预案管理,突出重点部门、部位安全隐患的排查和整改,确保春节期间的生产安全。是积极与地方政府沟通协调,采取有效措施控制甘蔗外流,同时,加大宣传力度,提高蔗农种蔗积极性,促进高糖高产优良品种推广,部署抓好宿根蔗管理和春蔗种植工作。是强化领导干部的成本责任意识,明确部门领导管理职责,加大管理力度,强化成本费用的过程管理,进一步控制非生产性开支;充分利用班前班后会时间,教育引导干部员工牢固树立过紧日子思想,发挥工段长、技术员、班组长在现场抓制度落实的作用,细化量化节支降耗指标,杜绝各种跑冒滴漏现象,最大限度的节约挖潜,降本增效。

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